天下吴氏网讯(吴蜀丰报道)【编者按】在中华百家姓中，吴姓从古至今名人辈出，更是举足轻重，他们在各行业中发挥着重要的作用，无论在海内外及国外无论是商界还是政坛，还是演艺界。他们永远是佼佼者!他们永远是吴姓人骄傲，也是学习的楷模和榜样。英才辈出的吴氏家族，在政界、军界、商界、学术界等领域发光发热，独当一面。
02吴诗农（Lance Gokongwei），菲律宾人。财富来源：多元化经营。2020年，吴诗农及兄弟姐妹以41亿美元财富位列《2020福布斯菲律宾富豪榜》第4位。 2021年4月，福布斯全球富豪榜发布，吴诗农以12亿美元财富位列榜单第2378名。
其父亲菲华大班、“菲律宾的李嘉诚”、JG顶峰控股公司名誉董事长吴奕辉，于2019年11月9日晚11时14分在菲律宾崇仰医院与世长辞，享年93岁。
菲律宾的人口超过1亿，其中100多万是华人，占比不足2%。然而，这个小族群却被认为把控着菲律宾的经济命脉。从银行、交通、医药，到地产、通讯、零售，菲律宾最主要的行业，基本都是华人企业占主导地位。这些“Chinese”世代传递着财富的钥匙，每一辈都涌现出大批优秀的企业家。其中吴奕辉、吴聪满、吴诗农、陈永栽、郑少坚等名字，近几十年来在菲律宾可谓家喻户晓。
2020年，BCG在亚洲发起《亚洲商业领袖智荟》的研究课题，通过与亚洲卓越商业领袖的访谈，全面剖析亚洲领导者的成功之道。作为本访谈系列的第六篇，近日BCG与菲律宾顶峰控股总裁兼CEO吴诗农先生就其个人成功经验、多元化家族企业治理、国际化扩张以及对东西方管理理念的思考观察等展开深入对话。
吴诗农（Lance Gokongwei）是菲律宾顶峰控股（JG Summit）总裁兼CEO。作为家族第二代掌门人，他从业20年，曾担任公司内众多职务。
顶峰控股是一家在菲律宾上市的多元化企业集团，在食品饮料、航空、房地产、石化和金融服务等行业均有布局，并大力投资电力和电信行业，被公认为亚洲家族企业的成功典范。2019年底公司市值超110亿美元，跻身菲律宾最大的企业集团之列。在2019年之前的十年间，其市值复合增长率和年化股东总回报双双接近28%（以美元计算）。巨大的成功广受各界认可：2019年入选福布斯“营收超十亿美元的亚洲200强企业”，2020年入围福布斯“全球2000强企业”榜单。
问:您如何定义作为一个企业的最高领导者 （CEO）是“成功”还是“失败”？
吴诗农：我觉得很难用某个单一的指标去衡量。对于一家上市公司而言，能否长期保持较高水平的股东总回报，是一个不错的衡量标准。作为家族企业，还需要考虑其他因素，例如维护家族和谐，为员工创造价值，践行企业初心，最终令客户、社会以及国家受益。
问:您认为自身作为成功领导者的三大秘诀是什么？
吴诗农：首先是 组建合适的团队。团队内部应上下一心，坚守并推动公司文化和初心，这非常重要。如果能做到这一点，就已经成功了一半。第二是 进入正确的赛道。从行业选择来看 ，我们聚焦那些能获得长期回报、合理利润、持续增长且与自身优势较为契合的行业。我们遵循严格的投资组合管理原则。进入时，我们会聚焦若干契合自身领先优势的业务领域；我们也不会沉湎其中，而是会基于环境快速决策、适时择机退出。考虑到自身条件可能并不适合领导某项业务，我们也愿意成为少数股权投资方，并不会坚持控股地位。很多企业很难做到这一点，因为我们真正关注的是能否持续创造股东价值，而非操盘最大规模的资产。我们遵循严格的投资组合管理原则。进入时，我们会聚焦若干契合自身领先优势的业务领域；我们也不会沉湎其中，而是会基于环境快速决策、适时择机退出。我们真正关注的是能否持续创造股东价值，而非操盘最大规模的资产。
从地域选择来看 ，长期以来，我们的国际化战略都相当成功，这对菲律宾企业而言非常难得。国际化可以帮助我们建立更广泛的市场阵地，也能增强竞争实力。第三是 打造有力的文化。在内部，我们会努力维系“创始人思维”，将源自我父亲作为创始人秉持的管理理念融入企业文化中：他是一个极富开拓精神的企业家，总是能产生新的想法；他非常实干落地，也很节俭朴素；他希望公司能有长远目光，避免因家族争端不和引起内耗；他也对自己的国家怀有强烈责任感，在慈善事业方面付出良多。除上述传统文化外 ，我们也与时俱进，希望拥抱数字化、敏捷和授权文化。
随着企业规模越来越大，借助激励和文化杠杆，来打造一个行动一致的去中心化组织越来越重要，这其中应当不断激发员工的主人翁意识，让他们把企业当成自己的事业来经营。当然，我们也热衷于为员工创造价值：注重保持高水平的员工敬业度和较低的员工流失率，确保员工愿意留下来长期奋斗。应当不断激发员工的主人翁意识，让他们把企业当成自己的事业来做。
问:您之前提到顶峰的国际化战略相当成功，您推动国际化的具体策略是什么？如何有效施策？
吴诗农：菲律宾市场较小，增长潜力有限。进入新的国家和市场，有助于我们保持初创公司的创业文化。我们的国际化业务基本都由本地团队经营，只有一些领导角色由总部派遣，支持初期业务建立并与当地市场共同成长。
问:您认为亚洲商业领袖与西方商业领袖相比，具备哪些相异的特质及行为促使他们成功？
吴诗农：表面来看，东西方确实存在一些不同，例如西方领导者更擅长沟通，东方领导者可能更关注等级秩序。但根本而言，全球范围内成功的领导者都拥有共同的特质：注重为客户实现创新、愿意承担风险、并拥有成长型思维。
问:您认为领导者制胜未来的关键要素是什么，尤其是在新冠疫情的特殊背景下？
吴诗农：首先，科技在影响和转变我们的工作方式，疫情之后更是如此，它间接推动了我们公司在 数字化领域的投入。第二，过去，一名“经理人”就可以领导一项业务。而如今的市场瞬息万变，必须保持 “企业家”的创业精神才能制胜。第三，单凭规模已无法建立差异化优势，如今速度与规模同等重要。因此， 敏捷协作、快速决策、试错和应对不确定性都非常重要。第四，如今的客户能接触大量信息，因此 以客户为导向的重要性远胜往昔。单凭规模已无法建立差异化优势，如今速度与规模同等重要。担任企业CEO是一个孤独的旅程。大家都愿意为你提供帮助，只要你伸出求援之手！第二，你既要有自己的明确见解，也需要和同济及良师们群策群力，获得多元视角。最后，当然最重要的是要聆听客户的声音！（来源 BCG波士顿咨询）
吴奕辉被称为“菲律宾的李嘉诚”祖籍福建石狮 出生于厦门。吴奕辉，祖籍泉州石狮，出生于福建厦门，不到1岁时随父母移民菲律宾，JG顶峰集团创始人，是“菲华六大班”之一，在菲律宾乃至整个东南亚经济中占有举足轻重的地位，人称“菲律宾的李嘉诚”。
他一手创办的JG顶峰控股经历半个多世纪的发展，涉及食品零售、房地产、航空、电信、酒店餐饮、商场、银行金融、出版等领域，旗下的罗宾逊置地公司是菲律宾四大上市地产公司之一，2003年他还斥资20亿元人民币在厦门火车站商圈投建罗宾森购物广场。
他的企业“王国”涵盖航空、制造、石油等,吴奕辉拥有菲律宾德拉萨大学商业管理硕士学位，并曾报读哈佛大学进阶管理课程，企业“王国”涵盖航空、制造、石油等，他也是吴奕辉兄弟基金会的董事长，菲律宾联合工业有限公司、宿务太平洋航空公司、罗宾逊零售控股公司和东方石油公司的副董事长、董事。资料显示，1996年吴奕辉开始投资中国，其创办的环球罗宾娜公司（URC）中国总公司，在中国主要投资食品、房地产和航空公司三大行业。他于2017年荣获菲律宾管理协会颁发“年度管理者奖”。
一生好善乐施是受人尊敬的实业家、慈善家。今年，吴奕辉以53亿美元的净资产在2019年福布斯菲律宾富豪榜上排名第三。据报道，菲律宾总统发言人巴尼洛在声明中说：“吴奕辉先生被认为是主要的大班之一，他是菲律宾经济的梦想家和支柱。我们的人民认为他是一位白手起家的实业家、受人尊敬的商界领袖和慷慨的慈善家。一个充满感激之情的国家尊重他，因为他在商业、创业和慈善领域留下了不可磨灭的成就。”
最后，一起来了解他的传奇人生,15岁踩自行车叫卖肥皂,吴奕辉于1926年出生在福建厦门，祖籍泉州石狮，不到1岁时便随父母移民到菲律宾第二大城市宿雾，在一个富庶的家庭度过童年。不过，他年少时父亲突遭风寒不治早逝，吴奕辉也从此结束了幸福而短暂的孩提时代，直面家业被分吞、房屋被收缴的悲惨境遇。吴奕辉和家人几乎没有心理准备就得面对严酷的现实：全家人都被赶出了大房子，母亲为节省开支不得不送他的弟弟妹妹回到中国。吴奕辉则留在了叔叔家，由叔叔供念高中。
为了支持其母抚养五弟妹，15岁时，他便开始踩着自行车，穿梭在宿雾城里四处叫卖肥皂、针线等杂货，从此开始了他白手起家的传奇故事。在经历了最初的阵痛和磨难后，吴奕辉开始了自己的商业探索。二战爆发后，在菲律宾物资短缺的年代，他看到了废旧品回收的商机，他跟着一帮年长的男人们，挤在一艘常常载着咸鱼、大米等各类货物的帆船里，漂泊在宿雾和马尼拉之间贩售橡胶轮胎。二战结束后，他又尝试做进口贸易。20世纪50年代后期，菲律宾政府为刺激当地经济，加征进出口贸易关税。
吴奕辉创办了加工玉米淀粉的食品公司，这是其事业的真正开始。1954年，战后的萧条开始出现了转机，已经积累了不少经验的吴奕辉也不再满足于在街头兜售针线、肥皂的生意。创业的冲动开始让这个早熟的29岁年轻人四处奔走。要创业没有钱自然不行，吴奕辉于是鼓足勇气走进了银行。当他到ChinaBank时，当时的负责人D.K.Chiong和Dr.AlbinoSyCip接待了他，并且把钱借给了他。虽然吴奕辉已经有了自己的银行，但他还是在那里留了一个私人账户。感谢他们在他还是个无名小卒的时候就给了他这么大的信任。
玉米加工厂攒下“第一桶金”吴奕辉用50万比索贷款成立了一家玉米淀粉加工厂加工玉米，而正是创业初期办的这家加工厂，为他的人生带来了第一桶金。随后，他成立了环球玉米产品公司（UCP）。但不久其遭遇了残酷的价格战，而这场大战让当时业内三分之一的公司倒闭。吴奕辉终于意识到，要取胜绝对不是靠价格战，而是靠打响品牌。于是，他在那一年立志要打造一个家喻户晓的品牌。此后，他开始招贤纳士，并运用明星代言等一系列品牌营销手段开始了其新一阶段的创业里程。1961年他涉足咖啡业，以一个新兴企业的身份挑战世界巨头雀巢。凭着精准的产品定位能力，他旗下的Blend 45咖啡获得大卖，成为当时最成功的咖啡品牌和商业营销案例。经历了这场胜利，他开始熟谙品牌战略的重要性，并在不久之后用大女儿的名字罗宾娜命名，正式成立了环球罗宾娜公司（URC），如今这已是菲律宾最大的品牌食品公司之一。多年过去，吴奕辉却一直保持着敢于冒险、富于创新、不断挑战的创业精神，如今他的事业已经发展成为一个庞大的王国，其JG顶峰控股公司，涵盖了数个不同行业，各行业旗下子公司也遍布亚洲多个国家。
远隔重洋，心系中国,吴奕辉从成立JG顶峰控股公司以来，一直就专注做八大领域的工作，包括：食品零售、房地产、航空、电信、酒店餐饮、商场、银行金融、出版等领域。在吴奕辉驾轻就熟的食品行业以外，曾经最让他“头疼”的就是航空和电信。不过，吴奕辉分析说，虽然风险非常高，但是航空和电信在全球发展的态势让他觉得这个选择是正确的。如今，吴奕辉创办的JG顶峰控股旗下宿雾太平洋航空（CebuPacific）公司主推廉价航班，拥有几十架飞机，开设几十条从菲律宾、韩国、泰国等国飞往世界各地和中国上海、香港、重庆、沈阳等地的廉价航班。远隔重洋，心系中国。1995年，吴奕辉回到中国内地投资，当年创立了百宜食品；之后，他便开始大规模在中国投资，创办URC中国总公司。之后的十几年来步步为营，目前在中国的投资主要有食品、房地产和航空公司三大行业。2003年他还斥资20亿元（人民币）在厦门火车站商圈投建罗宾森购物广场。2005年，收购了“皇室”品牌。“皇室原来是由一家新加坡公司创立的品牌，目前拥有100%皇室品牌的使用权。”
作为一名华人，他重视儒家传统美德，不忘弘扬儒家文化。让吴奕辉寄予厚望的接班人正是他的大儿子吴诗农，在美国哈佛大学获得了工程和金融的两个学位，而且他的几个女儿及侄子都受到了良好的教育。而吴奕辉不仅言传，而且身教。早在他的玉米加工厂起步时，只有十多万比索的收益，他也会把当中相当大的一部分拿去资助自己的母校。早前，吴奕辉成立了“吴奕辉兄弟基金会”，将自己名下当时价值2亿美元的股权捐赠给基金会，现在基金会的总规模已经达到10亿美元。（来源 福州新闻网）
【友情提示】天下吴氏网坚持正确的舆论导向，坚持客观真实报道，坚持不站队，保持正确的主观立场，以弘扬至德精神！传播吴文化为主旋律！只要你姓吴，只要你是正能量的来稿，我们都欢迎！
《相约天下吴氏网》主题歌 作词∶吴蜀丰 作曲演唱∶吴仕长
吴氏文化正能量，至德精神在弘扬。开拓进取创辉煌，谱写时代新篇章。
三让高风孔圣赞，第一世家史记传。天上有口遍天下，家风传承树典范。
我是吴氏好儿郎，仁爱谦让传万代。相约天下吴氏网，因为有你更精彩！
来稿要求图文分开打包，〔因人力有限不接受微信图文供稿〕
投稿公共邮箱:905080184@qq.com
联系人吴蜀丰 电话: 18883313913
责任编辑：上官慧慧
