第六届《泰伯论坛》论文集
敢于担当 勇于奉献浅谈当好社团组织领导人的素养
——浅谈当好社团组织领导人的素养
文/吴启文
当前各地的宗亲组织虽然名称各异，但都是各地宗亲自发组织，自愿参加，自筹资金，自我规划，自我加压，自我管理，自我约束，自我发展的社会群众团体。其会长，多数是民众推选产生，由德高望重，有才华、有能力、有威信的人士担任。有的地方，为了解决资金来源问题，劝说当地一位民营企业家担任会长。但其只履行了出面、出钱、授权的职能。日常工作和具体操作则由推举出来的执行会长、常务副会长或秘书长（多由副会长兼任）主持。为此，本人所谈及的领导人，就是指社团组织主持日常工作的会长、执行会长、常务副会长、秘书长等主要领导。
一. 社团组织对领导人的要求
社团组织的领导人不像党政事业单位的主要领导，由上级任命。而是自下而上由群众推举(推荐选举)产生的，对他们的要求，相对而言要严格一点，甚至苛刻一点。否则，怎能带领大家做好社团工作，谋求发展呢？
1 、有对政治事物的敏锐观察力。我们所处的社会，所处的环境，是讲政治的。也就是说，在共产党的领导下.在法律的框架下，依据党的方针、政策、法律，规范社团的工作和个人的行为。所以，领导者必须有对政治事物的敏锐观察力，依照不同时期的方针政策，及时调整自己的工作思路和工作计划。否则不仅做不好工作，还会与时代脱节。如有的社团组织，自我命名，自我宣传，从不到民政部门注册登记（或以有限公司名义到工商部门注册），一直游离在法律的范畴之外，一不小心就成了“涉嫌非法组织”。
2、有对社团组织各种事务、各种矛盾的驾驭能力。社团组织不像行政事业单位那样，有明确的政治任务和工作指标，也不像企业一样追求较高的经济指标和社会效益。而只是在自我规划、自我加压的环境中开展工作。尤其是在制度不健全的情况下，必须具有对人、财、物较强的管理和控制能力。否则，各种事务 、各种矛盾 、各种意想不到的困难，都会随时出现，而且都没有范例，没有可借鉴之处。只有“摸着石头过河”，靠自己对各种矛盾的驾驭能力尽力去处理、去解决。才能使社团组织在矛盾中发展，在发展中前进。
3、有对社团组织扩大影响的推动力。社团组织成立以后，要开展各项工作，也就必然会在社会上产生影响。工作做得好，影响就大。这就要求社团组织的领导者，要有做好工作的创新能力。每年工作.要有新思路、新举措、新方法，才会产生新效果，才能在社会上不断产生新的影响力。这也就要求社团组织的领导人像企业家做产品一样，做到人无我有，人有我新，人新我好，不断创新、不断前进，这样的社团组织的影响力才会不断深远。
4、有对社团组织行稳致远的领导力。一个社团组织，不是成立之初，举办盛典，敲锣打鼓，燃放鞭炮，热烈庆祝一番，然后就偃旗息鼓，悄无声息。而是要不断工作，不断创新，一届一届的运作下去，生生不息。一个社团组织能否做到行稳致远 ，不断延读下去 。这就考验领导者的才智和能力，也就是领导者的领导水平和领导力。领导力就是应势而为，勇于担当。首先做好顶层设计，在远景规划、核心组织等方面设计好。其次要建立起长效机制，在资金、人才、团队、计划等方面建立长期而有效的制度，并且工作规范化、科学化。简而言之，也就是具有长远目标的确立与各个阶段的实施能力，这样社团组织才能持久地运转下去。
5、有对突发事件，进行危机攻关的应变能力。任何组织，都会碰到一些影响组织声誉的突发事件，甚至影响到社团组织生存的危机事件。社团组织的领导者要有应对突发事件进行危机攻关的应变能力。如一个省级社团组织，因手续不完善，被当地民政部门通报为“涉嫌非法组织” 。该组织领导者们当机立断，立即以“文化发展有限公司”名义在当地工商部门注册登记，不仅消除了负面影响.还让工作继续开展下去. 得到外界好评。
6、有不折不扣、雷厉风行的执行力。执行力就是目标确定以后，在完成过程中的速度和效率。强势的领导者.都具备这种能力，否则，工作任务无法完成。强大的执行力，是每一个社团组织领导者必不可少的素质和品格。否则，计划再好，条件再具备，在执行过程中会大打折扣.，甚至前功尽弃，功亏一篑。
7、有威能服众，恩能泽群的人格魅力。前面说了，社团组织的领导者，不像由上级领导部门任命的行政事业单位的领导人那样自带权威，不听也得听。而社团组织就不一样，是由大家推举而出，这在权威方面就先天不足，须靠后天来弥补。这不仅要靠个人的才华能力服众，还要靠个人的人格魅力。这里不说个人魅力，而是说人格魅力。个人魅力是指个人满足他人需求的能力。而人格魅力是人的性格、气质、素养、能力和道德品质等方面具有很能吸引人的力量。我们往往在日常生活中，看到一个人能受到众多人的容纳和欢迎，就说明他具备了人格魅力。社团组织的领导者，光有良好的主观权威还不够，对社团组织内的客观权威，即社团组织的权威和其他领导人的权威，要自觉地予以尊重。以使主观权威和客观权威取长补短，相互映衬，相互补充，相得益彰，从而树立主观权威和客观权威的综合影响力。所以，有人格魅力的领导者，不仅在社团组织中的威望高，能服众，相应地办事顺利，效率很高。
随着社会的发展，人们对社团组织领导者的要求越来越高，这不仅是形势的需要，也是工作的需要，社团组织发展的需要。当然，不是每一个领导者，都要求达到上述每一条的要求。我们也不能求全责备。但至少多具备一点上面的要求，才能成为合格的领导者。
二、社团组识的领导者应具备的素质
1、热爱党、热爱祖国、紧跟形势的政治素养和法律意识。热爱党、热爱祖国、紧跟形势，这是每一个社团组织领导者必须具备的政治素养和气质，也是做好一切工作的基本条件，并且还应具备坚持在法律的框架下开展一切工作的意识和自觉行为。
2、虔诚地尊敬祖宗，诚心地尊重祖地。老祖宗泰伯的“三让”精神，不仅得到孔子的高度评价，也得到历朝历代统治者的极力推崇，更是我们吴氏大家族传承千年的宝贵精神财富。祖地是我们全体华夏吴氏的精神家园，是弘扬吴学文化，践行至德精神的高地，是海内外吴氏族人寻根祭祖的圣地，是不可以复制、不可以替代的旗帜。每一个社团组织领导者必须言行一致的具备虔诚地尊敬祖宗，诚心地尊重祖地的信仰和意识，才能真正地把我们吴氏的社团工作做好。
3、办事正派，廉洁奉公的立场和正气。执政以廉为本，做官以勤为先。责在人前，利居人后，这是社团组织领导者的基本素质和个人魅力所在。否则难以打开局面，更谈不上威能服众，恩能泽群去做好方方面面的工作。
4、勇于负责，敢于担当的境界和骨气。社团组织的领导者本身就是一个立于潮头，冲锋陷阵的角色。在工作中，小事有原则，大事有担当，不畏手畏脚。事不避难，敢于担当。这不仅是责任，是修养，也是情怀，是境畀。明知山有虎，偏向虎山行。这样才能带领大家克服一个又一个的困难，朝着既定的目标向前迈进。
5、虚怀若谷，包容尊重的格局和大气。作为社团组织的领导者，要讲格局，讲情怀。何谓格局？“利在一身勿谋也，利在天下必谋之。”①这就是格局！从某种角度看，社团组织领导者是个受委屈的职业。因为社团组织也是个小社会，各种各样的人都有。作为领导者要面对社团组识内的各种人物，既有好人亲人，也有庸人俗人，甚至小人。既要听好话，建议的话，有价值的话，也要听坏话，刺耳的话，甚至不利团结伤人的话。这就要有一颗包容的心和能经受委屈的大度与气量，能团结大多数人开展工作。
6、以身作则，率先垂范的精神和志气。古人曰:“其身正，不令而行。其身不正，虽令不从。”②在社团织织内，要做好工作，首先领导者要以自己的行为作出表率。尤其是在工作上，在经济与物资上，率先垂范，无私奉献，作出榜样。这样才能带领大家克服困难，把工作做出成绩来。所以，榜样的力量是无穷的。无言的行动胜过有声的号召，以身作则强过发号施令。
5、不折不挠，执着追求的胆略和勇气。成功的人不是赢在起点，而是嬴在转折点。工作目标一旦确定以后，就要执着地追求，不折不挠，决不放弃。工作就是执着地追求，那怕暂时没有收获，只要不断地努力追求与探索，永远不满足已取得的成绩，工作才会不断地创造价值，取得成就。其实，执着没有那么难，只要你全神贯注，只要你为了心中那个信念坚持不懈，不达目的誓不罢休。这就是你做好工作并取得成绩的胆略与勇气。所以，执着追求是一种品德，也是一种精神，是人们对于目标和未来的一心向往以及不断努力的坚定信念。
总之，作为社团组织的领导者，要有高超的政治智慧，宏阔的战略格局，强烈的使命担当，自觉的勇于奉献，才能初心不改，矢志不渝， 自我加压，砥砺奋进，带领社团组织，从一个胜利走向另一个胜利，不断创造出新的辉煌！
注：① 钱氏家训
② 《论语.子路》
2023年6月22日 江西上饶
【作者简介】吴启文，上饶市政协文史馆员、江西吴氏文史研究会常务副会长、上饶市吴芮文化研究会书记，热心学习、研究、交流传播吴文化及中国传统文化，作品散见《中国报道》网《天下吴氏》网《华夏吴氏》网等媒体，已出版专集《华夏吴氏情》。《泰伯论坛》发起人之一，牵头成立上饶市吴文化研究会（已获市民政局批准）。《天下吴氏》网特约撰稿人。
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